분류 전체보기1073 역량 : 네트워크 구축 네트워크 구축 이란?조직 내외부에 걸쳐 공식 및 비공식 네트워크를 탄탄하게 구축함. 21세기 초부터 대부분의 조직은 엄청난 변화를 겪어 오고 있습니다. 조직 수평화 및 매트릭스화, 가상 팀 및 가상 사무실, 다기능(cross-functional) 임시 팀, 글로벌 운영, 24시간 연결, 공유 서비스, 중앙 집중식 및 분권식 체계 등. 오늘날 이와 같은 방식으로 업무가 수행되고 있습니다. 결정은 다양한 부서로부터 의견을 수렴하여 팀으로 이루어집니다. 회의는 시간과 장소를 구애받지 않고 웹상에서 진행됩니다. 이제 회사에 출근해서 현지 동료를 만나고, 전화 몇 통화를 한 다음 업무를 마무리하고 사무실에서 나오는 것으로는 더 이상 충분하지 않습니다. 지역과 국경을 넘어서 지원 팀 직원, 아이디어를 창출하는 직원.. 2024. 5. 5. 역량 : 이해관계자 간 균형 유지 이해관계자 간 균형 유지란?여러 이해관계자들의 니즈를 예측하고 균형을 유지함.이해관계자에게는 정당한 요구 또는 “이해관계”가 있습니다. 이해관계자는 개인 또는 조직의 조치에 영향을 주기도 하고 이들의 영향을 받기도 합니다. 조직 내부 직원일 수도 있고 외부인일 수도 있습니다. 의사를 결정하는 사람이거나 결정을 승인하는 사람일 수도 있습니다. 정보를 제공하는 사람이거나 정보를 찾는 사람일 수도 있습니다. 이해관계자는 적극적으로 참여하거나 직접 관여하지 않고 방관만 할 수 있습니다. 때로는 상호 보완적이고 때로는 충돌하는 상이한 우선순위를 가지고 있을 수 있습니다. 따라서 이해관계자의 요구에 균형을 잘 맞추는 것이 중요합니다. 오늘날 이루어낸 그 어떤것도 홀로 처리할 일이 아닙니다. 어떤 전략, 이니셔티브 .. 2024. 5. 5. 역량 : 조직 내 능숙한 처신 조직 내 능숙한 처신 이란?복잡한 정책, 프로세스, 사람과 관련된 조직 차원의 역학(dynamics)을 능숙하게 헤쳐나감. 조직은 형식을 갖춘 구조, 정책, 건물, 재고, 지적 재산 등으로 이루어져 있습니다. 이러한 요소는 논리적으로 계획되고 매우 잘 조직화되어 있지만 여전히 그 중심에는 사람이 있기 때문에 흐트러질 수 있습니다. 정치적 상황, 감정, 불확실성, 음모 및 갈등에 끼어드는 것은 바로 인간적 요소입니다. 결국 우리는 이성적인 요소와 비이성적인 요소, 통제되는 요소와 무작위적인 요소, 표현된 요소와 표현되지 않은 요소가 뒤범벅이 되어 혼란스러운 상황을 처리하게 됩니다. 불확실한 상황에서 방향을 잃기 쉽습니다. 이때, 조직에 대한 능숙한 처신은 목적지까지 사고 없이 신속하게 도달하도록 안내해 주.. 2024. 5. 4. 역량 : 계획과 조정 계획과 조정 이란?조직의 목표에 부합하는 의무를 다하기 위해 계획을 수립하고 업무의 우선순위를 정함. 좋은 계획만큼 일이 잘 풀리는 데 도움이 되는 것은 없습니다. 계획이 전략적 우선순위에 잘 맞춰져 있다면 분명히 좋은 계획임이 확실합니다. 계획은 기초를 쌓는 것입니다. 전략적 우선순위에 잘 합치된 계획은 개인, 팀 및 조직 전체가 올바른 방향으로 나아갈 수 있게 합니다. 계획은 사람들이 체계적이고 지속적으로 집중할 수 있도록 도와줍니다. 계획은 보다 적절한 자원 사용으로 이어지고 쟁탈전을 줄입니다. 또한 문제를 예측할 수 있게 하며 자신 있게 일을 진행할 수 있도록 합니다. 이것은 특히 오늘날 조직에 만연해 있는 불확실성과 급격한 변화를 고려해 볼 때 특히 중요합니다. Institute for the .. 2024. 5. 4. 역량 : 숙련된 테크놀로지 감각 숙련된 테크놀로지 감각이란?사업에 직결된 디지털 및 테크놀로지 분야의 혁신을 예측∙채택함.한때 불가능한 것처럼 여겨졌던 것이 테크놀로지 덕분에 일상적인 일이 되었습니다. 디지털 미디어 덕분에 도서관 전체를 손바닥에 놓고 사용할 수 있게 되었습니다. 안경 및 손목시계처럼 착용하는 컴퓨터는 이제 더 이상 공상 과학 소설의 일부가 아니라 현실이 되었습니다. 3-D 프린팅은 제조, 의료 및 기타 산업에 일대 혁신을 일으키고 있습니다. 매일 새로운 발명과 엔지니어링 기술이 전 세계적으로 등장하고 있습니다. 사람들이 첨단 기술에 열광하든, 두려움을 느끼든 기술의 진화를 피할 수 없다는 것은 자명한 사실입니다.와해성 혁신 기술은 무시무시한 속도로 시장에 영향을 미치고 있습니다. 개인과 조직은 적어도 몇 가지 기술과 .. 2024. 5. 4. 역량 : 결과 추진력 결과 추진력 이란?어려운 상황에서도 지속적으로 성과를 거둠. 결과를 추진하는 것은 목표를 달성하고자 하는 마음가짐, 행동에 대한 지향, 남들보다 앞서 능동적으로 행동을 취하려는 의지에 바탕을 둡니다. 결과를 추진하는 사람은 팀과 조직에 긴박감(sense of urgency)을 불어 넣습니다. 이들은 항상 조직의 성과가 가장 우선시되는 문화를 조성할 수 있습니다. 성과는 P&L, 매출 성장, 고객 만족도 등급, 출시된 신제품 등의 관점에서 정량적(quantitative)으로 측정될 수 있습니다. 또는 고객 사이에서 향상된 명성과 고객 및 재능 있는 직원을 끌어들이는 보다 생기 넘치는 브랜드 등을 통해 정성적(qualitative)으로 측정할 수도 있습니다. 성공적인 조직에서는 개인, 팀, 부서 및 사업부가.. 2024. 5. 3. 이전 1 ··· 174 175 176 177 178 179 다음 반응형
