결과 추진력 이란?
어려운 상황에서도 지속적으로 성과를 거둠.
결과를 추진하는 것은 목표를 달성하고자 하는 마음가짐, 행동에 대한 지향, 남들보다 앞서 능동적으로 행동을 취하려는 의지에 바탕을 둡니다. 결과를 추진하는 사람은 팀과 조직에 긴박감(sense of urgency)을 불어 넣습니다. 이들은 항상 조직의 성과가 가장 우선시되는 문화를 조성할 수 있습니다. 성과는 P&L, 매출 성장, 고객 만족도 등급, 출시된 신제품 등의 관점에서 정량적(quantitative)으로 측정될 수 있습니다. 또는 고객 사이에서 향상된 명성과 고객 및 재능 있는 직원을 끌어들이는 보다 생기 넘치는 브랜드 등을 통해 정성적(qualitative)으로 측정할 수도 있습니다. 성공적인 조직에서는 개인, 팀, 부서 및 사업부가 이러한 성과목표를 위해 노력합니다. 결과를 추진한다는 것은 조직, 나아가 세상을 위해 비전을 전달하고, 우선순위를 설정하며, 원하는 결과를 얻을 수 있는 계획을 실행하는 것입니다. 리더는 결과를 추진하기 위해 조치를 취하고 업무를 완수할 마음을 기꺼이 가져야 합니다.
“내 머리가 생각해내고 내 심장이 믿는다면 나는 성취할 수 있다!”
제시 잭슨(Jesse Jackson) – 미국의 민권운동가
스킬 부족을 초래하는 원인
원인을 파악하면 결과 추진에 대해 어려움을 겪는 이유를 설명할 수 있습니다. 스킬 향상을 위한 방법을 모색할 때 특정 상황에서 이러한 원인이 어떻게 작용할 수 있는지를 생각해 본다면 도움이 될 것입니다. 무엇보다도 본인이 하고자 하면 이런 문제들을 해소할 수 있다는 것을 기억하십시오.
-집중을 잃음.
-체계적이지 못함.
-전략적이지 못함.
-늑장을 부림.
-비현실적인 기대치를 세움.
-기획 역량이 부족함.
유능
-상당히 높은(aggressive) 목표를 설정하고 기준을 높게 정한다.
-항상 최고 성과 달성자 중 한 사람이다.
-활기와 추진력, 완성 의지를 갖고 모든 일을 추구한다.
-도전과 역경에 직면했을 때 끈기 있게 한다.
-항상 일의 완성을 염두에 두고 납기를 지키기 위해 부가된 노력을 쏟는다.
스킬 남용
-구성원, 팀, 정당한 절차, 혹은 규범과 윤리를 적절히 고려하지 않고 무슨 수를 써서라도 결과를 얻으려 한다.
-납기 기한에 너무 집착한 나머지, 충분한 시간을 들여 일을 제대로 하기보다는 그저 끝마치고자 몰아간다.
-거의 극복할 수 없는 장애물에 직면한 경우에도 무리하게 계속 진행한다.
-불가능한 것을 달성하도록 자신과 타인을 지나치게 압박한다.
-성공에 대한 축하나 공적을 나누는 것에 인색할 수 있다.
브레인 부스터
일에 쫓겨 편히 쉴 수 없습니까? 크게 성취하는 사람들은 일을 멈추고 쉬는 것이 어려울 수 있습니다.
그러나 사실은 휴식 및 기분 전환이야말로 높은 수준의 성과를 유지하는 데 도움이 됩니다. 모순처럼 느껴지겠지만 스스로 실험을 통해 이를 확인할 수 있습니다. 연구에 따르면 짧은 낮잠이 항공 교통 관제사의 각성 상태와 판단력을 증진시킵니다. 또한 밤새 숙면을 취하면 기억력이 향상됩니다. 휴가 중 업무에서 손을 놓을수록 오히려 회사를 그만둘 가능성이 줄어듭니다. 한 발 물러서고, 신경을 끄고, 마음을 느긋하게 갖고, 운동할 시간을 내십시오. 이 모든 것들은 생산성을 높이고 업무 성과를 개선하는 데 도움이 됩니다. 하루의 시간을 늘이려는 것은 헛된 소망이지만 주어진 시간을 더 활기있게 보내는 것은 가능한 일입니다.